Petkim'den 9 Ayda 5,8 Milyar Lira Net Kâr
Petkim, 9 aylik dönemi, geçen yilin ayni dönemine göre yüzde 48 artisla 5,8 milyar lira net kârla tamamladi. Kar marjlarindaki azalmaya ve hammadde fiyatlarindaki artisa ragmen sirket, güçlü nakit pozisyonunu korudu ve bütüncül bakis açisina sahip etkili planlama sayesinde karliligini artirdi.
Türkiye’nin en büyük endüstriyel holdinglerinden SOCAR Türkiye’nin grup sirketlerinden Petkim, yilin 9 aylik dönemini geçen yilin ayni dönemine göre yüzde 48 artisla 5,8 milyar lira net kârla kapatti. Yapilan açiklamaya göre, sirketin dört yilda bir yaptigi planli bakim durusunun kar marjlarinin düstügü dönemde gerçeklestirilmesiyle karlilik korunmus oldu. Geçen yilin 9 aylik döneminde 19,2 milyar lira olan net satislar bu yilin ayni döneminde yüzde 109 artisla 40,0 milyar liraya yükseldi.
Sirket, yilin ilk çeyreginden itibaren tüm dünyada düsen kar marjlarinin ve petrokimya hammadde fiyatlarinin artisini, STAR Rafineri entegrasyonu ile etkin planlama ve optimizasyon çalismalari sayesinde avantaja çevirdi. Üçüncü çeyrekte sirket, Kur Korumali Mevduat enstrümaninin da katkisiyla 2023 yilinda gerçeklesecek Eurobond itfasina hazirlik olarak nakit pozisyonunu güçlendirdi.
Sirkette yatirimlara bu dönemde de devam edildi
9 aylik dönemde üretim gücünün sürdürülebilirliginin saglanmasi amaciyla 1,7 milyar TL yatirim yapildi. Daha önceki dönemlerde sadece sahada üretim ve bakim islerinde uygulanan Çevik Dönüsüm Modeli, üçüncü çeyrekte SOCAR Türkiye Rafineri ve Petrokimya Is Birimi’nin idari birimlerde dahil olmak üzere bütün fonksiyonlarinda uygulamaya alindi. Çevik dönüsümün etkileri güvenilirlik, bütünlük, is sagligi ve güvenligi, verimlilik ve çalisan motivasyonunda artis olarak görüldü.
Rafineri ve Petrokimya Is Birimi’nde Çevik Is Modeli’ne geçis ile takimlar, fonksiyon hedefleri etrafinda birlesmek yerine sirkete katilan degeri optimize etmeyi saglayacak ortak amaçlar etrafinda birlestiler. Bu sayede SOCAR Türkiye’de hedeflenenin üzerinde yüzde 2-3 kapasite artisi gerçeklestigi gibi, proses parametre degiskenliklerinde azalma gözlemlendi. Çevik Is Modeli’ne geçis ile birlikte çalisan ekiplerin motivasyonunda kisa bir sürede yüzde 5 artis oldugu görüldü.
