RodiMood 2011'de yüzde 200 büyüme hedefliyor

RodiMood Üst Yöneticisi (CEO) Ahmet Can, "2010 yılı sonunda 152 olan mağaza sayımızı 170'e, 118 milyon lira olan ciromuzu da 240 milyon liraya çıkarmayı hedefliyoruz" dedi.
         Can, RodiMood'un faaliyetleri ve ileriye dönük hedeflerini paylaştıkları toplantıda yaptığı konuşmada, Türkiye'de orta kademeye, gelir durumu orta seviyede olan, uygun fiyatlı ürün alabilecek olan bir kitleye hitap ettiklerini belirterek, sadece gençlere değil, 7'den 77'ye aileye uygun bir ürün yelpazeleri bulunduğunu dile getirdi.
         Organizasyonlarıyla ilgili ciddi değişikliklere gittiklerini dile getiren Can, en büyük değişikliklerinin 2006 yılında şirket için ayrı bir maliyet doğuran üretimden çıkmak olduğunu söyledi.
         "Üretim bizi hantallaştırıyordu" diyen Can, ileriye dönük hedefleri doğrultusunda 2009 yılında mağazalarını değiştirmenin gerekli olduğuna karar verdiklerini bildirdi.
         Can, 2006 yılında yaptıkları stratejik hedef planı ile iki yılda iki kat büyüdüklerinin altını çizerek, "2010 yılı sonunda 152 olan mağaza sayımızı 170'e, 118 milyon lira olan ciromuzu da 240 milyon liraya çıkarmayı hedefliyoruz" dedi.
         RodiMood olarak, 2011'de yüzde 200 büyüme hedeflediklerini dile getiren Can, şunları kaydetti:
         "En büyük yatırımı iletişim teknolojilerine yapıyoruz. Sadece bu alanda yaptığımız yatırım son 2 yıl içerisinde 2 milyon dolar. İki yılda mağaza alanında yaptığımız yatırım ise 20 milyon dolar. Değişim sürecinde harcadığımız rakam bu.  Metrekaremizi de üçe katladık. Pazarda oyuncu sayısı her geçen gün artıyor. Artık küçük ölçekli firmalar yerine büyük ölçekli firmalar artıyor. Piyasadaki firmaların yüzde 50'si organize olamayan firmalardan oluşuyor. Bu da bizim pazarda daha fazla noktada olmamızın gerektiğini gösteriyor. Özellikle bizim gibi yerli markaların daha fazla mağaza açmalarını teşvik ediyor. Pazarda yabancı firmaların da ilgisi büyük ve yakın zaman içerisinde başta alışveriş merkezi olmak üzere caddelerde büyük yabancı firmaların yaygınlaşacağını düşünüyoruz."
         Geldikleri noktada, bu kadar büyümeyi beklemediklerini ifade eden Can, "Temkinli gidelim dedik ve 2009 yılında yaşanan krizde müşteri uygun fiyatlı ürüne odaklanmaya başladı. Tasarım güzel olacak güncel olacak ve dinamik olacak.  Renkler ve trendler tutacak. İşte bunu yakalayabilen firmalar müşterilerin ilgisini çekiyordu. Ve biz bu çizgiyi izleyerek geçen yıl bizim segmentte dördüncü sıraya yerleştik" diye konuştu.
         Can, yurt dışından taleplerin de bulunduğunu belirterek, "İlişkilerimizi sıcak tutuyoruz. Niyetimiz 2011 yılında bir sürpriz yaparak, komşu ülkelerden birinde mağazalaşmaya gitmek. Bu ülkeler Ukrayna, Azerbaycan ve Suriye olabilir" dedi.
         "Yards" markasını da nadasa bıraktıklarını anlatan Can, 2012 yılında bu marka için de yeni bir atılım gerçekleştireceklerini söyledi.
         Ahmet Can, ağustos sonunda açılacak mağazalarla birlikte 162 mağazaya ulaşmış olacaklarını vurgulayarak, 67 bin metrekarede hizmet vereceklerini, ve çalışan sayılarının bin 850 civarında olacağını dile getirdi.

"PAZARDA YENİ BİR ŞEKİLLENME VAR"
RodiMood Yönetim Kurulu Üyesi Fettah Kazancı da Türkiye'de mağazacılık sektörüne ilk giren firmalardan biri olduklarını, ilk zamanlarda Avrupa ve Amerika'daki mağazacılık sektörünün Türkiye'ye hiç gelmeyeceğini düşündüklerini belirterek, "Bir anda kendimizi, gidip fuarlarda izlediğimiz firmalarla aynı alışveriş mağazalarında bulduk" dedi.
         Yaptıkları bir pazar araştırması ile pazarda yeni bir şekillenme olduğunu gördüklerini anlatan Kazancı, şöyle konuştu:
         "Orta grup ve tabii ki uygun fiyat burada çok önemli. Pazarı belirleyen iki husus budur. Biz yerli marka olarak daha büyük ama daha uygun fiyatlı geniş yelpazeyi tercih ettik. Hedeflediğimiz pazarda ismimiz Rodi Jeans olarak biliniyordu ve kot markası olarak anılıyorduk. Bu değişim sürecinde karar alarak, sadece gençler değil kendini genç hisseden kesime ve sadece kot değil tüm aile bireylerinin kendinden bir şey bulacağı bir ürün gamını geliştirdik. Adımızı da RodiMood olarak lanse etmeye başladık.
         Yaptığımız araştırmalarda alışverişin ağırlıklı olarak bayanlar tarafından yapıldığını gördük. Her kesime hitap eden bir konumda olmamız gerektiğini düşündük. 2006 yılında üretimden çıktık. Üretim işlerimizi çok ciddi hantallaştırıyordu ve ayrı bir maliyet yükü getiriyordu. Kendimiz üreterek global ekonomi içerisinde Türkiye'de rekabet etmek çok zordu ve bu kararı aldık. Birçok hizmeti dışarıdan alıyoruz. Mesela depomuz yok. Lojistik hizmetini de dışarıdan alıyoruz."

Milliyet